Самые распространенные ошибки стартапов

Запуск собственного бизнеса может быть одновременно полезным и сложным делом. Однако путь к успеху определенно нелегкий. Есть множество разных препятствий, которые всегда будут на вашем пути.

Но есть и хорошая новость — вы можете приобрести эффективные предпринимательские навыки, изучая промахи других. Вот некоторые из наиболее распространенных ошибок, которые следует избегать стартапам.

1. Не проведено адекватное исследование рынка

Даже если у вас есть блестящая идея, необходимо провести исследование, чтобы понять, существует ли вообще рынок для вашего продукта. Если он не решит проблемы людей, никогда не станет успешным.

Лиза Стоун, соучредитель и генеральный директор BlogHer начала свою компанию, слушая женщин-блоггеров. Они выяснили, чего они хотят, а затем придумали бизнес-идею для поддержки женщин-блоггеров. Все началось с 300 блоггеров, а сегодня их число достигло 14 миллионов человек.

2. Быть близоруким относительно конечных целей

Я столкнулся с множеством начинающих предпринимателей, которые приравнивают успех своего бизнеса к финансированию и получению инвестиций. Как предпринимателя, ваша цель должна заключаться в создании продуктов, которые ценны вашей целевой аудитории. Большие инвестиции, безусловно, необходимы, чтобы держать вас в движении.

3. Не делегируются задачи членам команды

Успешный предприниматель — это тот, кто знает себя и оценивает свои сильные стороны и недостатки. У вас может возникнуть соблазн полностью выполнить всю работу самостоятельно. Однако нужно понять, что у вас может не хватать навыков, необходимых для выполнения всей работы.

В таких случаях вы должны научиться делегировать задачи людям, которые лучше подходят для их выполнения. В конечном счете, если вы действительно хотите добиться успеха, вы должны научиться работать в команде. Вы не только выиграете от чужих навыков и опыта, но и не рискуете выгореть.

Стив Джобс однажды сказал, что первые десять сотрудников стартапа в конечном счете определяют его успех. Недавние исследования показывают, что выбор сотрудника-основателя стартапа имеет решающее значение для успеха в бизнесе.

Быть предпринимателем — непростая задача. Это требует страсти, настойчивости, навыков управления людьми и большого терпения. Самое главное, что вам нужно помнить — все время нужно добиваться успеха. Не спешите видеть результаты, а если вы их видите, не спешите расширяться.